新春第一会 | 中辰轻机召开2023年度经营业绩目标责任书签约会

来源：中辰轻机时间：2023-02-01

开年就是开工，开工就要实干。1月29日，中辰轻机召开2023年度经营业绩目标责任书签约会。中国联合装备党委书记、董事长、总经理卢党军通过视频形式出席会议并讲话。中辰轻机党委书记、董事长查正旺出席会议并讲话，总经理何胜作工作部署，副总经理高宜兵主持会议。

新春开工之际，卢党军首先代表中国联合装备对中辰轻机全体干部员工致以新春的美好祝福。向为中辰轻机发展作出卓越贡献的干部职工表示衷心的感谢，向获得凯盛科技及中国联合装备的先进集体和个人表示热烈的祝贺。

卢党军对中辰轻机2022年取得的各项成绩给予充分肯定。中辰轻机经营管理、党群建设、安全环保以及改革转型等工作，一如既往处于领先优势，充分感受到中辰轻机的活力，拼搏向上的干劲。2022年，中辰轻机在以下几方面取得的成效尤为显著：

一是战略定位实施有力。明确“打造全球化的受人尊敬的食品包装行业优秀供应商”的企业定位以及“八好”企业目标，并能依据市场形势变化，有效推动战略落地见效；

二是经营业绩持续提升。连续多年保持一定的增长速度，不用扬鞭自奋蹄，高标准完成年度经营指标，充分发挥了优等生的榜样示范作用；

三是行业地位有效提升。行业影响力显著提升，在行业拥有较好口碑，客户方面给予很高的评价；

四是转型发展卓有成效。实现了由数字化向数智化转变，尤其是MES&WMS系统的上线，使数字化经营模式得以广泛应用；

五是公司治理规范有效。混合所有制企业特色充分彰显，规范治理，目标一流，起到榜样示范作用；

六是党建引领蓬勃发展。中辰轻机党委的成立使得党建工作有了组织上的有效保障。符合目前中央企业对国企党建工作的基本要求。

此次目标责任书的签订，中辰轻机是第一个正式吹响了2023年再出发、再奋斗、再拼搏的冲锋号。合理定位发展目标，有序部署，落实见真功，坚持干事当先，真正做到实干、真干和巧干。

站在新的征程上和新起点上，2023年，希望中辰轻机在新时代的发展赛道上能够继续跑出中辰特色、中辰本色、中辰品牌、中辰速度、中辰效率，为公司高质量发展能够做出新的贡献。

希望中辰轻机要准确判断当前形势，谨慎乐观。充分认清疫情后国际发展形势对出口的影响以及党的二十大以后，各级政府发展经济的信心与举措。表示中国联合装备将会一如既往地给予中辰轻机支持与帮助。他希望：

一要锚定年度工作目标不动摇，进一步明确思路，围绕发展战略大局，按照重点工作推进，以坚持问题导向，盯着重点的难点下功夫，增强发展动力，明确工作路径，细化工作措施，全力兑现承诺；

二要认清形势，要有不进则退，慢进也是退的危机感。2022年极不容易，取得一系列的成绩，要倍加珍惜，要奋力抓住发展机遇；

三要抓好宣传动员落实。各个部门要切实把精力和行动统一到企业的各项决策部署上。各级领导干部，特别是党员领导干部，要有更强的责任，更严的作风，强化担当作为。

20年后的中辰轻机会是什么样？期望那是一个：创新中辰、智慧中辰、品质中辰、绿色中辰、特色中辰、和谐中辰。那时的硕果会更令人心醉，来不及感慨、来不及回味，多彩的梦满载理想，一同向着未来放飞！

查正旺首先代表中辰轻机感谢中国联合装备集团，感谢卢董事长及各级领导一直以来对中辰轻机发展进步的关心与支持。同时表态，不辜负集团公司领导信任与期望，锚定年度经营目标不动摇，全力以赴完成年度各项经营任务。

基于国家近年来的大政方针以及当前经济走势，查正旺指出，2023年市场主基调依然不容乐观，尤其是国外制造业回归，出口贸易将面临困境。机遇将逐渐集中于局部行业和头部企业，头部企业集中以后，品牌企业才有机会。

关于品牌，查正旺列举了大量家喻户晓的经典品牌广告语，充分阐述了精准的广告定位，产品定位，对于品牌建立的重要性，揭示出品牌背后的品质，是关乎企业生死存亡的关键。从而强调塑造中辰轻机品牌的必要性及紧迫性。必须要将技术创新、市场营销、人才队伍及企业文化充分融合在一起，形成有效的核心竞争力，才能成就出中辰轻机的品牌。同时提出，自身拥有丰富的专利和标准才能构成强大的护城河，要充分发挥“抢道、占道、借道、建道”的优势，建立起企业自身的知识产权库，才能真正凸显出品牌的核心价值。

品牌塑造是一套系统。品牌是消费者情感价值认同的总和。它包括产品性能稳定，外观造型高端，服务响应快捷，人员素养专业，沟通交流规范等方方面面；

品牌塑造以消费者需求为中心。品牌想要得到消费者认可，就需要一切以消费者为中心，这是建立品牌的基础；

品牌塑造定位要明确。企业的品牌定位绝不能受外界环境的影响而轻易做出改变，要重视品牌所营造的氛围和信任是消费者青睐的重要前提。一旦改变失误，就极易让客户产生错乱感，并对企业发展带来深远影响；

品牌塑造要追求“首席”定位。追求“第一”，占据领导位置，要充分发现、挖掘、归集产品亮点，彰显核心价值，不仅要为客户提供物超所值的产品及服务，还要形成情感上的认同。形成聚焦、光环、磁场和“核裂变”作用，具备独特的竞争优势；

品牌塑造更要重视维护。首先，品牌定位的实现在于企业的执行力，任何时候绝不轻易改变；其次，当面对市场愈演愈烈的“价格战”时，要坚定立场，有智慧的做出选择，关键不能让消费者丧失了对品牌本身的兴趣。

2023年，行业内卷愈加严重，“价格战”会从原先的各层次逐渐集中至头部企业。为此，我们唯有做好自己，练好内功，以不变应万变，才能在市场竞争中立于不败之地。他强调：

一要提升产品质量。2023年为中辰轻机“质量提升年”，各部门、各系统要深入贯彻落实“质量提升年”的各项工作举措，推动产品质量、工作质量、服务质量整体提升；

二要持续推动“八好”目标落地落实。各项工作要充分落实“七个有”：有计划、有措施、有标准、有检查、有督促、有总结、有奖惩；

三要做好未雨绸缪，练好基本功。一定要沉下心来，练好自身基本功，全面提升与欧洲供应商竞争的综合实力。有共同的认知，才有共同的行动。查正旺希望大家共同努力，满怀信心，相信中辰轻机的未来，前途必然光明。

董事长查正旺与总经理何胜签订年度目标责任书

上下同欲者胜，作为公司的中坚骨干力量，大家应该提高视野和站位，培养和加强系统思维，并担负起领头羊的责任和使命。就落实好年度经营目标，何胜提几点要求：

一、切实提升执行力，严抓各项工作部署和落实。要盯紧指标分解，将各项管理行动方案有效赋予到指标中，带领广大干部职工真干、实干；要端正思想、摆正心态，把执行力变成自动、自发、自觉的行为，认真严格执行公司的每一项管理决策；

二、既要强基础，又要谋创新。查董事长提出的“八好目标要求”指引了强基础的具体方向，同时企业的发展离不开持续的创新，我们要对不断变化的时代、市场、技术、管理环境保持敏锐的嗅觉，具备创新思维，不墨守成规，才会成为优等生。全体干部和骨干要用好清单式管理工具，在市场营销、项目管理、技术工艺和质量、生产和数字化、企管财务、环境和安全等方面进一步夯实提升各项基础管理水平，运用各种创新方式，不断提升公司的核心竞争力；

三、加强团队建设是达成目标的关键因素。独木难支行不远，众人划桨开大船。加强团队建设，不仅要理好事，更要带好队伍，要敢于管理、善于管理，打造一支学习能力强、充满正能量、展示高绩效的团队，助力公司高质量达成各项年度经营目标；

四、注重目标过程把控和结果考核。做事就既要过程，又要取得好的结果。要做好按月度、季度、年度的经营指标复盘与分析，及时纠偏，确保公司2023年度各项经营目标如期达成。结果考核将作为一项十分重要的考核标准，用来衡量我们干部和骨干队伍的履职能力，做到奖罚分明、能上能下。

2023年，我们既要看到可能面临的挑战，更要看到前方的希望！我们要牢记使命，压实责任，勇于担当，迎难而上，创新发展。在中国联合装备集团指导和关心下，在查董事长坚强领导下，以饱满的工作热情和务实的工作作风，带领团队全力以赴地完成公司下达的各项经营业绩目标。只要我们瞄准目标，聚力前行，2023年我们一定能够滚石上山，使命必达！